IPA dans le monde


Notre Vision


La psychanalyse clinique reste l'identité professionnelle première de la majorité de nos membres. Mais nous sous-estimons ce que la pensée psychanalytique a à offrir au monde. Freud a notamment écrit dans « La question de l'analyse profane » : « L'utilisation de l'analyse pour le traitement des névroses n'est qu'une de ses applications ; l'avenir montrera peut-être que ce n'est pas le plus important.

Adriana Prengler et moi nous sommes présentés aux élections sur une plate-forme qui présentait l'IPA dans le monde. Dans le contexte d'une tempête parfaite de menace environnementale, socio-économique, politique, physique et psychologique, nous pensons que la psychanalyse n'a jamais été aussi nécessaire en dehors de la salle de consultation en plus de son rôle traditionnel de traitement de patients individuels. Nous partageons un engagement à explorer et à mettre en œuvre les moyens par lesquels les analystes de l'IPA peuvent aider notre monde troublé. Je m'empresse d'ajouter que le conseil aux dirigeants de groupes locaux, nationaux et internationaux ; aux associations professionnelles ; aux politiciens; à toute catégorie de citoyens qui réalisent qu'ils pourraient avoir besoin d'aide pour comprendre et relever les défis auxquels ils sont confrontés, nécessite un sens profondément intériorisé de l'analyse clinique. Deux des composantes les plus importantes de l'attitude analytique, à mon avis, sont la capacité de contenir des affects intenses et la capacité de tolérer l'incertitude. Les deux capacités soutiennent un espace d'écoute, un espace qui permet la sensibilité aux significations conscientes et inconscientes tout en exerçant une compréhension empathique. Les deux composantes de contenir des affects intenses et de tolérer l'incertitude soutiennent l'établissement de relations et donc le dialogue dans le contexte de divergences d'opinion.

J'ai rencontré mensuellement au cours des deux dernières années, depuis que je suis devenu président élu au Congrès de Londres, avec un groupe de collègues qui utilisent la pensée psychanalytique pour résoudre les problèmes de société. J'ai formé le groupe de 14 avec John Alderdice, un psychiatre psychanalytique qui a reçu le prix IPA pour service extraordinairement méritoire à la psychanalyse en 2005. Je l'ai cherché parce que j'ai appris que la pensée psychanalytique l'avait aidé à faire avancer le processus de paix en Irlande qui a abouti à la Accord du Vendredi Saint en 1998. Je voulais le consulter sur la façon dont l'expertise des membres de l'API pourrait aider notre monde troublé. C'était à l'avant-plan de mon esprit après avoir assisté à la réunion EPF 2018 à Varsovie. La réunion a eu lieu peu de temps après l'adoption d'une loi en Pologne qui interdisait de parler de l'implication de la Pologne dans l'Holocauste. Pour moi, cette situation avait la force d'alarme : les faux faits pouvaient devenir loi, et aux États-Unis les faux faits devenaient un modus operandi politique. Les gouvernements fascistes exigeant un départ de la recherche de la vérité étaient à la hausse. Les analystes présents à la réunion se sont demandé : que peuvent bien faire les psychanalystes ?

John et moi avons réuni un groupe de personnes, analystes et non-analystes, qui ont tous eu l'expérience de penser psychanalytiquement à un conflit insoluble. Ce groupe de réflexion exploratoire est devenu un groupe consultatif inestimable pour l'API. Adriana, Henk Jan et moi avons tous participé au groupe et avons bénéficié de son réalisme, de sa créativité et de sa profonde réflexion psychanalytique sur la résolution de conflits insolubles. J'ai hâte de vous apporter des idées et des plans concrets au cours de notre administration. 



IPA dans le monde : plans immédiats


Nos plans immédiats comprennent les sept éléments suivants :

1. Étendre l'IAP dans la Communauté à l'IAP dans la Communauté et dans le monde ; intégrer les efforts qui se chevauchent des comités de cette section de l'API avec l'aide de Mira Erlich, membre de l'API, que nous proposerons au conseil d'administration en tant que présidente générale. Elle a été co-fondatrice de Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), un groupe qui a reçu le prix Sigourney en 2019 ;

2. S'appuyer sur les récents travaux du projet intercomité sur les préjugés et le racisme établi par Virginia Ungar pour garantir une attention continue et nécessaire à la diversité. Le projet a été conçu comme une réponse à l'augmentation de la violence dans la société pendant la pandémie qui met en évidence de manière aiguë le racisme systémique, l'enfantisme, le sexisme, l'homophobie et d'autres formes d'altérité extrême nées de la vulnérabilité. L'API dans la communauté et dans le monde consultera le conseil d'administration au sujet d'une stratégie pour les prochaines meilleures étapes pour l'API.

3. Construire des ponts vers des groupes professionnels et citoyens qui ont des méthodologies psychanalytiquement informées pour engager les citoyens/professionnels dans l'approche des problèmes de société ; un exemple est l'International Dialogue Initiative (IDI), qui a développé un modèle de conférence de cas psychanalytique pour le conseil aux individus qui veulent intervenir dans des zones de conflit de grand groupe ;

4. Instituer un nouveau comité IPA appelé Comité d'assistance psychanalytique en cas de crise et d'urgence (PACE). Ce comité fournira aux analystes des outils pratiques pour aider les citoyens à faire face aux catastrophes naturelles et causées par l'homme ;

5. Créer des modules d'apprentissage pour les psychanalystes intéressés à consulter sur des questions conflictuelles dans des contextes tels que les tribunaux, les prisons, les écoles, les hôpitaux, les organismes gouvernementaux, les entreprises, les organisations à but non lucratif et les arts créatifs.

6. Utiliser notre Congrès 2023 pour développer davantage la théorie psychanalytique concernant l'impact du contexte sociétal sur les esprits individuels et de groupe et sur l'expérience somatique-sociale-psychologique. Comme vous l'entendrez, le thème du Congrès de Carthagène sera L'esprit dans la ligne de mire.

7. Sonder les membres de l'IPA pour savoir comment ils sont déjà actifs par le biais d'activités de sensibilisation et de consultation psychanalytiques locales, nationales et internationales et faire connaître aux membres les nombreux projets modèles qui existent.

De tels efforts peuvent aider notre monde troublé. Ils peuvent également aider le public à reconnaître la valeur clinique, culturelle et sociétale de la pensée psychanalytique.


Communication


J'ai prêté une attention particulière au processus et au fonctionnement du conseil d'administration au cours de mes deux années à titre de président désigné. J'ai été témoin de la réalité des différences culturelles et linguistiques et de la façon dont elles se traduisent par la découverte et la joie, mais aussi par l'incompréhension et la méfiance. La question de la communication s'est hissée en tête de mes priorités en termes de gouvernance et d'avenir de notre profession.

Nous devons communiquer les uns avec les autres et avec le monde extérieur en termes compréhensibles. J'ai pris conscience que bien que l'anglais soit la langue de travail officielle de l'IPA, il est compréhensible que de nombreux membres ne parlent pas couramment l'anglais. La réalité d'une organisation internationale multilingue inclut le défi de se comprendre suffisamment pour résoudre des problèmes complexes. J'ai appris que nous ne devons pas supposer que nous nous faisons comprendre ni que nous apprécions pleinement ce que nous dit un collègue qui a une langue maternelle différente.

Les langues et les cultures de l'API sont des sources de richesse et des sources de différence. Nous prévoyons d'aborder la tension entre les deux de différentes manières. Nous explorerons les capacités de traduction qui peuvent être suffisamment avancées à l'ère d'Internet pour rendre possible une traduction efficace, précise et abordable pour les réunions de grands groupes, qu'elles soient administratives ou cliniques.

Nous proposerons au nouveau conseil d'administration un plan de réorganisation du comité des communications de l'IPA, en s'appuyant sur le travail révolutionnaire de Romolo Petrini et des membres de son comité, pour se concentrer sur le public que nous voulons atteindre. Nous proposons trois sous-comités visant à s'adresser (1) à notre public externe (professionnels de la santé mentale et public); (2) notre public interne (membres et analystes en formation); et (3) une communication scientifique complète et compréhensible. Le troisième sous-comité veillera à ce que nous ayons un langage cohérent et compréhensible dans nos communications ainsi qu'une couverture et une communication approfondies de ce que font les membres et les comités de l'API. Il y a beaucoup plus d'avantages pour les membres grâce aux activités des autres membres et des comités de l'API que de nombreux membres semblent le savoir.

Nous avons institué une nouvelle méthode pour améliorer la communication entre les sociétés IPA et le Conseil d'administration de l'IPA. C'est ce qu'on appelle le processus de réunion des présidents (PMP). Il complète la fonction de liaison des représentants régionaux du Conseil d'Administration avec les Sociétés régionales spécifiques. Nous avons fait un essai de cette nouvelle initiative lors de la réunion biennale des présidents des sociétés de Vancouver. Douze petits groupes interrégionaux de présidents de Sociétés ont été créés et ils se réuniront en ligne environ six fois sur deux ans plutôt que juste tous les deux ans lors des réunions liées au Congrès de l'IPA. Les objectifs du PMP sont :

D'abord, pour que les présidents de Sociétés interrégionales fassent connaissance, mais aussi :

- savoir si leurs expériences sont partagées ou uniques,
- s'offrir mutuellement des consultations,
- proposer à l'API des suggestions pour l'ordre du jour de la réunion de tous les présidents lors du prochain Congrès,
- ouvrir un canal de communication bilatérale entre les présidents des sociétés et le conseil d'administration de l'IPA, et
- partager avec les membres de leurs sociétés locales l'expérience de la rencontre avec d'autres présidents de l'IPA du monde entier.



Finances


Les finances de l'API sont une question importante et complexe. Avant la pandémie, il est apparu que l'API devrait enfin augmenter ses cotisations, ce qu'elle n'avait pas fait depuis plus de 10 ans. Au cours de ces dix années, le personnel et le Conseil ont travaillé dur pour réduire les coûts et ont fait un usage intensif de la technologie au fur et à mesure qu'elle devenait disponible. Mais nous devions utiliser nos réserves pour équilibrer le budget et risquions d'utiliser des réserves au-delà d'un niveau prudent. En janvier 2020, le conseil d'administration a voté une augmentation des cotisations. Puis la pandémie a frappé à peine deux mois plus tard. Des difficultés économiques ont été rencontrées au niveau international et en particulier dans les pays où les gouvernements prenaient des décisions qui aggravaient la situation de leurs citoyens. Les pratiques des membres ont été impactées. La dévaluation des monnaies a gonflé le coût des dollars et donc le montant des cotisations puisqu'elles sont calculées en dollars. Reconnaissant ces circonstances, le comité consultatif sur les cotisations examinera les politiques de réduction des cotisations et le conseil d'administration envisagera une extension du fonds d'urgence extraordinaire Covid-2020 19 qui offrait un allégement des cotisations aux sociétés dont les membres n'étaient pas en mesure de payer des cotisations plus élevées. Je proposerai qu'un comité ad hoc du Conseil soit établi lors de la première nouvelle réunion du Conseil chargé de recommander des lignes directrices pour une prolongation de 2 ans du Fonds d'urgence et d'examiner les réponses des membres à une exigence de cotisation minimale pour l'adhésion à l'IPA.


Analyse à distance et formation


Le Conseil est confronté à d'autres décisions stratégiques complexes liées à la conduite de l'analyse par la technologie et à la conduite de la formation analytique par la technologie. Certains collègues estiment qu'il est essentiel d'avoir une expérience incarnée de l'autre pour avoir une expérience profonde de la méthode psychanalytique. D'autres, tout aussi expérimentés et engagés dans notre domaine, estiment que l'analyse à distance par visioconférence est différente mais peut aussi être transformatrice et qu'elle répond aux besoins d'analystes potentiels impatients dans des domaines autrement inaccessibles. Un troisième groupe pense qu'un modèle hybride permettrait d'augmenter le besoin pratique d'une expérience principalement technologique par des composants expérientiels en personne. Concilier ces différents points de vue est un défi que nous devons relever. Après avoir écouté attentivement toutes les perspectives, je suis convaincu que les divergences d'opinion sont sincères et semblent souvent inconciliables. Mais faut-il imposer une norme unitaire à nos collègues ? Pouvons-nous trouver un moyen d'inclure des perspectives divergentes dans le cadre plus large de la psychanalyse ? C'est notre défi actuel et sérieux.

Un rapport détaillé du groupe de travail sur l'analyse des distances a été examiné par l'ancien conseil d'administration et sera examiné plus avant par le nouveau conseil d'administration. Les questions les plus urgentes portent sur la formation, notamment pour les candidats dont la formation a été perturbée par la pandémie. Il y a la question de ce qui est le mieux pour la profession à l'avenir. Notre expérience de la technologie pendant la pandémie nous conduira-t-elle à envisager des options qui pourraient accroître la disponibilité du traitement et de la formation psychanalytiques dans le monde grâce à des modèles différents de ceux que nous avons utilisés jusqu'à présent ?


Vitalité et unité dans l'IPA


La vitalité et l'unité dans l'API était le thème de discussion de la réunion des présidents de société le 11 juillet. de l'établissement de relations. Les experts psychanalytiques sur la résolution des conflits qui consultent dans le cadre de notre effort Psychanalyse dans le monde ont souligné que l'établissement de relations est essentiel à la résolution des conflits.

De nombreux présidents de Sociétés se sont dit préoccupés par le fait que moins de membres de leurs Sociétés étaient motivés à assumer les responsabilités de leadership de leur Société. Nous devons examiner plus attentivement toutes les causes possibles de la baisse de l'engagement, y compris les problèmes structurels qui rendent les activités de volontariat plus difficiles - comme avoir de jeunes enfants, gagner moins de revenus qu'avant, ou jouir de moins de prestige dans un monde qui pense à d'autres formes de thérapie. sont plus rapides et donc préférables.

Je dois dire que l'engagement dans l'IPA a ajouté une immense richesse professionnelle et personnelle à ma vie. Lorsque nous pensons ensemble ou que nous socialisons ensemble, nous entrons dans un espace génératif et profondément significatif. Je m'en voudrais de ne pas mentionner, avant de conclure, que j'apprécie la passion de l'autre équipe qui s'est présentée aux élections en 2019, Howard Levine et Kerry Kelly Novick, et j'espère qu'ils continueront d'offrir leur énergie et leur sagesse au IPA.

Trop souvent, le travail administratif que les membres entreprennent n'est pas récompensé et cela les démoralise. En ces temps intensément troublants, la pensée psychanalytique n'a jamais été aussi nécessaire comme outil pour comprendre, évaluer et intervenir dans les questions conflictuelles. C'est aussi une époque où les psychanalystes n'ont plus jamais eu besoin les uns des autres. J'espère que vous vous joindrez à moi pour apprécier l'immense opportunité que nous avons en tant que collectif international de faire une différence dans le monde, dans nos bureaux et dans nos relations. Nous sommes dans le même bateau!

Harriet Wolfe
Président de l'IPA