IPA dans le monde

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Notre vision

Dans le contexte d'une tempête parfaite de menaces environnementales, socio-économiques, politiques, physiques et psychologiques, la psychanalyse n'a jamais été aussi nécessaire tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du cabinet de consultation. Adriana Prengler, vice-présidente de l'IPA, et moi-même partageons un engagement à explorer et à mettre en œuvre les moyens par lesquels les analystes de l'IPA peuvent aider notre monde troublé. Conseil aux dirigeants de groupes locaux, nationaux et internationaux ; aux associations professionnelles; aux politiciens; à toute catégorie de citoyens qui se rendent compte qu'ils pourraient avoir besoin d'aide pour comprendre et relever les défis auxquels ils sont confrontés, nécessite un sens profondément intériorisé de l'analyse clinique. Deux des composantes les plus importantes de l'attitude analytique, à mon avis, sont la capacité à contenir des affects intenses et la capacité à tolérer l'incertitude. Les deux capacités maintiennent un espace d'écoute, un espace qui permet la sensibilité aux significations conscientes et inconscientes tout en exerçant une compréhension empathique. Les deux composantes de contenir des affects intenses et de tolérer l'incertitude favorisent l'établissement de relations et donc le dialogue dans le contexte de divergences d'opinion.

Dans le monde d'aujourd'hui, nous sommes confrontés à une multitude de défis complexes et interconnectés, du changement climatique à la polarisation politique en passant par la pandémie mondiale en cours. Ces problèmes ont non seulement entraîné des menaces physiques et matérielles, mais aussi des menaces psychologiques et émotionnelles, alors que les individus et les communautés luttent pour faire face à l'incertitude et au stress des temps actuels. 

La psychanalyse clinique reste l'identité professionnelle première de la majorité de nos membres. Mais nous sous-estimons ce que la pensée psychanalytique a à offrir au monde. Freud a notamment écrit dans « La question de l'analyse profane » : « L'utilisation de l'analyse pour le traitement des névroses n'est qu'une de ses applications ; l'avenir montrera peut-être que ce n'est pas le plus important.

IPA dans le monde : plans immédiats

Depuis le début du mandat d'Adriana et du mien, nous avons travaillé avec le conseil d'administration pour commencer à réaliser certains aspects des sept plans que nous avions :

1. Étendre « l'API dans la communauté » à « l'API dans la communauté et dans le monde ». La création d'un nouveau comité de pilotage, présidé par Mira Erlich-Ginor (co-fondatrice de Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), groupe qui a reçu le prix Sigourney en 2019), a permis la collaboration et la coordination de différents comités dédiés à avoir un impact dans la communauté et dans le monde pour élargir la portée de l'attention psychanalytique et encourager l'implication analytique dans des contextes au-delà de la salle de consultation ;
2. S'appuyant sur les travaux du projet intercomité sur les préjugés et le racisme établi par Virginia Ungar. Un nouveau comité « Préjugés, racisme et discrimination », sous l'égide de l'API dans la communauté et dans le monde, fera des recommandations au Conseil d'administration qui traiteront des préjugés malins et de la discrimination au sein de l'API et suggéreront des interventions psychanalytiques appropriées pour le reste du monde ;
3. Construire des ponts vers des groupes professionnels et citoyens qui ont des méthodologies psychanalytiquement informées pour engager les citoyens/professionnels dans l'approche des problèmes de société ; un exemple est l'International Dialogue Initiative (IDI), qui a développé un modèle de conférence de cas psychanalytique pour consulter des individus qui veulent intervenir dans des zones de conflits de grands groupes ;
4. Instituer un nouveau comité de l'API appelé Comité d'assistance psychanalytique en situation de crise et d'urgence (PACE). Ce comité fournit aux analystes des outils pratiques pour aider les citoyens à faire face aux catastrophes naturelles et causées par l'homme et a joué un rôle actif dans la réponse de l'API à la guerre en Ukraine ;
5. Créer des modules d'apprentissage pour les psychanalystes intéressés à consulter sur des questions conflictuelles dans des contextes tels que les tribunaux, les prisons, les écoles, les hôpitaux, les organismes gouvernementaux, les entreprises, les organisations à but non lucratif et les arts créatifs.
6. Utiliser notre Congrès 2023 pour développer davantage la théorie psychanalytique concernant l'impact du contexte sociétal sur les esprits individuels et de groupe et sur l'expérience somatique-sociale-psychologique en plongeant dans le thème "L'esprit dans la ligne de feu".
7. Sonder les membres de l'API pour savoir comment ils sont déjà actifs à travers la sensibilisation et la consultation psychanalytiques locales, nationales et internationales et faire connaître aux membres les nombreux projets modèles qui existent. L'enquête auprès des membres a été créée pour recueillir les commentaires des membres sur leur expérience au sein de l'API, leurs besoins, leurs intérêts et les avantages qu'ils tirent de leur appartenance à l'API. 
   
   De telles initiatives ont été conçues pour aider notre monde troublé et aider le public à reconnaître la valeur clinique, culturelle et sociétale de la pensée psychanalytique.
   
   

Communication

Au cours de nos deux années de mandat, nous avons été témoins de la réalité des différences culturelles et linguistiques et comment elles se traduisent par la découverte et la joie, mais aussi par l'incompréhension et la méfiance. La question de la communication est une de nos priorités en matière de gouvernance et d'avenir de notre profession.

Nous devons communiquer les uns avec les autres et avec le monde extérieur en termes compréhensibles. Nous avons pris conscience que, bien que l'anglais soit la langue de travail officielle de l'API, il est compréhensible que de nombreux membres ne parlent pas couramment l'anglais. La réalité d'une organisation internationale multilingue comprend le défi de se comprendre suffisamment pour résoudre des problèmes complexes. Nous avons appris que nous ne devons pas supposer que nous nous faisons comprendre ni que nous apprécions pleinement ce que nous dit un collègue dont la langue maternelle est différente.

En nous appuyant sur le travail novateur de Romolo Petrini et des membres de son comité, nous avons réorganisé le comité des communications de l'IPA pour nous concentrer sur le public que nous voulons atteindre. Nous avons établi trois sous-comités visant à aborder (1) notre public externe (professionnels de la santé mentale et le public); (2) notre public interne (membres et analystes en formation); et (3) une communication scientifique complète et compréhensible. Le troisième sous-comité veille à ce que nous ayons un langage cohérent et compréhensible dans nos communications ainsi qu'une couverture et une communication approfondies de ce que font les membres et les comités de l'API. Il y a beaucoup plus d'avantages pour les membres à travers les activités des autres membres et des comités de l'API que de nombreux membres semblent le savoir.

Depuis le début de notre mandat, Adriana et moi avons mis en place avec succès une nouvelle méthode pour améliorer la communication entre les sociétés de l'API et le conseil d'administration de l'API via l'initiative Presidents Meeting Process (PMP). Il complète la fonction de liaison des représentants du Conseil régional avec les Sociétés régionales spécifiques. Douze petits groupes interrégionaux de présidents de Société ont été créés et se sont réunis en ligne pour apprendre à se connaître, mais aussi pour :

- savoir si leurs expériences sont partagées ou uniques,
- s'offrir mutuellement des consultations,
- proposer à l'API des suggestions pour l'ordre du jour de la réunion de tous les présidents lors du Congrès 2023,
- ouvrir un canal de communication bilatérale entre les présidents des sociétés et le conseil d'administration de l'IPA, et
- partager avec les membres de leurs sociétés locales l'expérience de la rencontre avec d'autres présidents de l'IPA du monde entier.

Analyse à distance et formation

Le Conseil est confronté à des décisions stratégiques complexes liées à la conduite d'analyses par le biais de la technologie et à la conduite d'une formation analytique par le biais de la technologie. De nombreux collègues estiment qu'il est essentiel d'avoir une expérience incarnée de l'autre afin d'avoir une expérience profonde de la méthode psychanalytique. D'autres, tout aussi expérimentés et engagés dans notre domaine, estiment que l'analyse à distance par vidéoconférence est différente mais peut aussi être transformatrice et qu'elle répond aux besoins d'analystes potentiels enthousiastes dans des domaines autrement inaccessibles. Un troisième groupe estime qu'un modèle hybride permettrait au besoin pratique d'une expérience principalement technologique d'être augmenté par des composants expérientiels en personne. Après avoir écouté attentivement toutes les perspectives, nous sommes convaincus que les divergences d'opinions sont sincères mais semblent souvent irréconciliables. Doit-on imposer une norme unitaire à nos collègues ? Pouvons-nous trouver un moyen d'inclure des perspectives divergentes dans le cadre plus large de la psychanalyse ? C'est notre défi actuel et sérieux.

Le Conseil a reçu un rapport détaillé du premier groupe de travail consacré à ce sujet (groupe de travail sur l'analyse de la distance) et a invité les membres de l'API à commenter le rapport. Les questions les plus urgentes concernaient la formation, notamment pour les candidats dont la formation a été perturbée par la pandémie. En avril 2022, le Conseil d'administration de l'API a approuvé un deuxième groupe de travail : le groupe de travail sur la formation psychanalytique à l'époque contemporaine (TF2). Conformément à son mandat, TF2 a produit et publié une bibliographie et rendra son rapport final avec des recommandations pour un référentiel unifié d'ici novembre 2023. Reste à savoir ce qui est le mieux pour la profession à l'avenir. Notre expérience de la technologie pendant la pandémie nous amènera-t-elle à envisager des options qui pourraient favoriser la disponibilité du traitement et de la formation psychanalytiques dans le monde entier et également préserver une expérience en personne dans le cadre de la formation ?

Vitalité et unité dans l'IPA

Les experts psychanalytiques sur la résolution des conflits qui consultent notre effort La psychanalyse dans le monde ont souligné que l'établissement de relations est essentiel à la résolution des conflits. La profession de psychanalyste doit avoir un sentiment de cohésion sinon de consensus pour jouer un rôle utile dans la résolution des problèmes psychologiques et sociaux complexes auxquels sont confrontés les individus et les communautés aujourd'hui. Cependant, parvenir à la cohésion et au consensus n'est pas une tâche facile, en particulier dans un domaine où la diversité des perspectives et des opinions est appréciée. 

En plus du défi des différences interrégionales, de nombreux présidents de sociétés ont également signalé des préoccupations régionales et locales selon lesquelles moins de membres de leurs sociétés sont motivés à assumer les responsabilités de leadership de leurs sociétés. Nous devons examiner plus attentivement toutes les causes possibles du déclin de l'engagement, y compris les problèmes structurels qui rendent les activités bénévoles plus difficiles - comme avoir de jeunes enfants, gagner moins qu'avant ou jouir de moins de prestige dans un monde qui pense à d'autres formes de thérapie. sont plus rapides et donc préférables.

Nous devons dire que l'engagement dans l'API a ajouté une immense richesse professionnelle et personnelle à nos vies. Lorsque les psychanalystes pensent ensemble ou socialisent ensemble, ils entrent dans un espace génératif et profondément significatif. En ces temps extrêmement troublants, la pensée psychanalytique n'a jamais été aussi nécessaire comme outil de compréhension, d'évaluation et d'intervention dans les questions conflictuelles. C'est aussi une époque où les psychanalystes n'ont jamais eu plus besoin les uns des autres. Nous espérons que vous vous joindrez à nous pour apprécier l'immense opportunité que nous avons en tant que collectif international de faire une différence dans le monde, dans nos bureaux et dans nos relations. Nous sommes dans le même bateau!



Harriet Wolfe
Président de l'IPA