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Markus Spike.
Dynamique de groupe et « changements de dynamique » dans le basket-ball
Un psychanalyste regarde le sport
La psychanalyste Joan Sarnat réfléchit sur ce qu'il faut pour que les joueurs travaillent ensemble en équipe pour exploiter l'énergie du groupe au service du succès.
J'ai vu l'équipe de basket-ball des Golden State Warriors commencer un match incapable «d'acheter» un panier, apparemment inférieur à tous égards à son adversaire. Cet adversaire se présente comme l'équipe manifestement supérieure : plus grande, plus énergique, « enfermée », rendant chaque tir difficile. Dans de tels moments, je suis frappé par le manque d'athlétisme, la petite taille et la jeunesse et le manque d'expérience de nombreux joueurs des Warriors. Le jeu semble terminé avant d'avoir à peine commencé ! Je me demande pourquoi ai-je fait confiance à cette équipe ?
Et puis… les rôles des deux équipes s'inversent inexplicablement ! L'équipe adverse, qui il y a encore un instant semblait invincible, perd de l'énergie, se détraque, ses limites sont désormais flagrantes. Pendant ce temps, les Warriors prennent vie, entrent dans le «rythme» et coulent à chaque coup.
Comment cela peut-il arriver? Les commentateurs sportifs nous disent que nous assistons à "un changement d'élan", comme si le label lui-même expliquait le phénomène.
Mais pourquoi est-ce que des déclencheurs relativement petits - une substitution de joueur, un passage de la défense d'homme à homme à la zone, l'introduction d'un jeu arrêté au lieu de l'approche d'improvisation habituelle de l'attaque, un bon tir, déclenchant l'excitation dans l'arène - ou parfois aucun déclencheur identifiable du tout - peut conduire à des inversions dramatiques dans quelle équipe domine ? La psychanalyse suggère que ce phénomène est imputable à la nature des groupes.
Sigmund Freud, dans Group Psychology and the Analysis of the Ego, a développé une théorie sur la raison pour laquelle l'énergie brute est libérée lorsque les gens se réunissent en groupes. Il a formulé que les individus qui se réunissent dans un groupe commencent à s'identifier les uns aux autres, puis se transforment en une « masse » psychologique, perdant leur sens de l'individualité. Bien que les individus soient généralement régulés par des sentiments de culpabilité et des normes intériorisées, au sein d'un groupe, le sens des responsabilités de l'individu est dilué car le membre du groupe tombe sous l'emprise de processus inconscients partagés, qui servent à désinhiber l'ensemble du groupe et à stimuler une régression de groupe.
Lorsque l'inconscient du groupe submerge le sens des responsabilités de l'individu, a noté Freud, le résultat peut être un comportement qui serait autrement impensable. Prenez, par exemple, une bousculade stupide et mortelle dans un théâtre lorsque quelqu'un crie « au feu ». Ou des centaines de personnes se suicidant sous la direction d'un chef de secte, comme cela s'est produit lors du massacre de Jonestown.
Freud s'est concentré sur le côté sombre du comportement de masse plutôt que sur le pouvoir positif des groupes. Le développement ultérieur de la théorie psychanalytique, en particulier la théorie relationnelle, a mis davantage l'accent sur le potentiel qui se trouve au sein des groupes. Mais l'idée principale de Freud, selon laquelle une impulsion limitée et contrainte au sein d'un individu peut être amplifiée et libérée au sein d'un groupe, est universellement approuvée par les théoriciens du groupe. Et cette idée nous aide à comprendre les «changements de dynamique» dans le basket-ball.
Le défi pour les entraîneurs de basket-ball est d'accueillir l'énergie générée lorsque les joueurs se réunissent en groupe, puis de l'exploiter au service de la victoire, plutôt que de laisser l'équipe se transformer en une foule insensée. Les entraîneurs habiles comprennent que, quelle que soit l'intensité des phénomènes de groupe, les joueurs individuels doivent être tenus responsables, insistant pour que les joueurs prennent soin du ballon, défendent sans chasser, fassent preuve de bon jugement en tirant, etc.
La frontière entre une équipe compétitive et une foule indisciplinée peut être très mince, comme le comprend l'entraîneur Kerr des Warriors. Prenez son attitude envers Draymond Green. Wilfred Bion, un psychanalyste connu pour ses travaux sur la dynamique de groupe, appellerait Green le leader du "combat" pour les Warriors, puisque Green est le joueur le plus intensément agressif. C'est, bien sûr, un problème pour l'équipe lorsque Green se fait expulser du jeu - sans parler du fait qu'il frappe un joueur de sa propre équipe, comme il l'a fait cette année. Pourtant, Kerr, bien qu'il ait fixé une limite claire à l'intimidation d'un coéquipier, a continué à louer Green comme "le battement de cœur de cette équipe". Kerr sait que la capacité de Green à libérer l'intensité dans le groupe est aussi essentielle au succès des Warriors qu'un cœur battant l'est pour le corps humain.
Les «changements de dynamique» peuvent être alimentés par des cycles vertueux ainsi que par l'agression. Les commentateurs de basket-ball notent qu '«il suffit d'un [panier fait]» pour faire démarrer certains tireurs. Les entraîneurs adverses prennent au sérieux l'impact d'un tireur "devenant chaud", déployant un nombre disproportionné de joueurs défensifs pour empêcher les tireurs doués de faire ce premier panier.
En effet, par contagion de groupe, un seul joueur « devenant chaud » peut déclencher un cycle de « succès-confiance-succès » dans l'ensemble de l'équipe, ce qui entraîne de grands changements dans la façon dont l'équipe joue. Le même phénomène de groupe peut se produire lorsqu'un joueur défensif devient "chaud". Garry Payton a changé la donne pour les Warriors la saison dernière parce que, bien que sous-dimensionné et mauvais tireur, sa capacité à voler ou à plonger le ballon immédiatement après avoir pris la parole a déclenché tellement d'excitation dans l'équipe et la foule qu'il serait prévisible. faire avancer les Warriors. Les entraîneurs font tout leur possible pour perpétuer ces cercles vertueux, reportant les remplacements de joueurs programmés plutôt que de perturber la magie. D'un autre côté, lorsqu'un tel cycle vertueux se met en marche pour l'équipe adverse, les entraîneurs intelligents appellent immédiatement « temps mort » dans le but de perturber la magie.
Et la contagion ne se limite pas à la seule équipe. L'énorme "avantage du terrain" du Warrior cette année - le fait que les Warriors aient remporté beaucoup plus de matchs à domicile que sur la route - résulte sans doute de la mesure dans laquelle cette équipe se nourrit de l'incendie de ses fans lorsqu'un tireur ou le joueur défensif devient "chaud". Une « rafale de curry », suivie d'une « célébration du curry » qui attire la foule, fait rugir la foule. C'est une version de "l'hystérie de masse", mais du genre le plus bénin et le plus agréable. C'est une partie convoitée de l'expérience d'être un fan des Warriors, et le carburant qui lance le type de dynamique de groupe que les commentateurs de basket-ball appellent un "changement de momentum".
Auteur : Joan Sarnat, Ph.D., ABBP
Joan E. Sarnat, Ph.D., ABPP est une analyste personnelle et superviseure et membre de la faculté de l'Institut psychanalytique de Californie du Nord (PINC). Son examen de I. Hirsch et al, Psychoanalytic Perspectives on Intense Involvement in Sports apparaît dans le numéro actuel de The Am. J. de Psychoan. (28, 2, 2022). Le Dr Sarnat a co-écrit, avec Mary Gail Frawley-O'Dea, The Supervisory Relationship (Guilford Press, 2001). Son deuxième livre, Supervision Essentials for Psychodynamic Psychotherapies (American Psychological Association, 2016), a été publié en tandem avec un DVD pour la série APA, Supervision Essentials. Le Dr Sarnat exerce à Berkeley, en Californie.
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